機械廠一般情況下，都不能記件，因為他不是流水線作業，需要幾個工位和人員來配合才能完成，那么作為機械廠，什么方法能提高產品質量和工作效率呢？我們可能想到的就是，無論哪個工位的員工，只要實行了獎罰制度，大家干活都積極，同也不會出現你推我我推你的現象，這樣對企業來說，提高了生產效率，也保證了熱收縮包裝機的質量。

 今年年后到現在，翔宇一直都很忙，這段時間，是翔宇最忙的時節，大多數員工不愿意晚上加班，而且又是高溫天氣，機械廠一般是這樣的分工的，幾個擅長做機頭，或者熱收縮包裝機的員工，幾個人結合成一個組。然后實行承包制。假如這臺設備做出來6萬元，組里面的人平均分配，或者由小組長按工分配。這時，有的員工心態不好的就有想法了，覺得自己干的多一點，就不愿意去配合。

 為此，翔宇領導商議決定，一臺設備承包給哪個小組，只要熱收縮包裝機質量好，沒有返工現象也提高了工作效率，除了承包的價格外，優秀的員工額外獎勵500元。這樣算下來，如果一個月效益好的話，裝配師傅一月獎金可以拿到1000元。也保證了客戶訂單的穩定性，更保證客戶能按期使用包裝設備投產，為滿足更多的對自動化作業的需求，我們在繼續努力！

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